不是听两小时PPT，是把整个出口准备流程一次讲透
大部分人卡住不是因为不努力，是因为从来没有人把"从判断要不要出口，到真正对接上买家"这条路完整地讲一遍。这场分享会用2小时，把这条路拆成17个具体步骤——每一步该判断什么、容易在哪里踩坑，结合真实案例讲清楚，现场还会针对你带来的产品当面给建议。
- 01选品调研 — 研究美国市场需求，从渠道反推产品选择，而不是"什么火就做什么"
- 02品牌定位 — 确立产品系列方向，制定品牌故事、名称、LOGO与色彩体系
- 03产品调整 — 根据调研结果优化产品设计与系列
- 04准备样品 — 制作符合美国市场标准的样品
- 05包装设计 — 设计符合零售与批发渠道要求的专业包装
- 06价格体系 — 建立从FOB、DDP到建议零售价的完整价格结构
- 07产品拍摄 — 制作专业产品图片和视频素材，一张好照片能让产品价值放大数倍
- 08目录 + 官网 — 创建专业的产品目录和品牌官网
- 09社媒搭建 — 设置Instagram等社交媒体账号，准备前20条发布内容
- 10美国备货 — 小批量备货，确保快速本地配送能力
- 11美国销售 — 在美国寻找并建立销售团队或销售代表
- 12CRM客户管理 — 使用HubSpot、Apollo等工具建立CRM系统
- 13展会获客 — 选择并准备参加相关行业展会
- 14渠道试跑 — 1–3个月观察阶段，建立基础客户，收集市场反馈
- 15加码推广 — 加强销售力度，投入社交媒体付费广告等营销资源
- 16销售复盘 — 评估销售数据，收集渠道与客户反馈，总结经验
- 17下季筹备 — 基于市场反馈优化下一季产品，形成持续迭代闭环
- 已经在做外贸、但订单下滑想系统梳理问题的工厂老板
- 只会做代工、准备转型自主品牌进入海外市场的企业主
- 刚接触国际贸易、想少走弯路的新人外贸从业者
- 准备参加展会、但还没有清晰买手策略的团队负责人
- 考虑在海外设点或组建销售团队前，想先看懂全貌的决策者
带上自己正在销售、并且希望卖到中国以外市场的产品，并提前想好 3 个你最想问的问题——现场会针对你的产品和问题当面给出具体判断和建议，比坐着听通用方法论要有效得多。
这些年，我们在这些城市见过面
两年多时间，在大中华区（广州、深圳、东莞、中山、佛山）办了32场线下分享会，每一场都是和真实工厂老板、贸易公司负责人面对面拆解问题，不是对着PPT念稿子。
名额有限，现在报名，锁定你的席位
同一公司多人报名享折扣：第1人 ¥500，第2、3、4人每人 ¥250（需为同一公司）。
不是坐着听两小时PPT——每位参会者轮流上前，带着自己的产品，金爷当场给出具体判断和建议；现场提问随时进行，你带来的问题会被认真对待，不是走个过场。
每位参与者需要满足两点：① 带上自己正在销售、并且希望卖到中国以外市场的产品——现场会针对你的产品当面给出具体判断和建议，比坐着听通用方法论要有效得多；② 提前准备好 3 个你最想问金爷的问题——现场时间有限，问题想清楚了，才能真正问到点子上、得到有用的回答。
名额需提前支付确认，不支持现场缴费；报名费仅作场地与物料成本，不含后续咨询服务。近两年已举办30+场，此后会持续安排新的场次。
关于这场分享会：本次分享会仅为经验交流与观点碰撞，内容基于金爷个人经验与判断，不构成对任何具体销售结果、订单或业绩的承诺或保证。每家企业的产品、团队、执行力和市场环境不同，最终商业成果因人而异，请理性看待。
现场可能拍摄照片或视频用于后续内容分享，报名参加即视为同意；现场讨论涉及的产品与商业信息，请参会者互相尊重，不外传他人分享的具体细节。
* 为必填项
把我当成医生。你越说清楚现在哪里不舒服、疼了多久、试过什么办法，我越能给你对症的下一步——而不是一堆放之四海皆准的空话。
说得越具体，第一次回复就能给到判断，不用来回问。
提醒：请带上你正在销售的产品，现场当面拆解
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